作为一家机构的负责人，你的格局和思考问题的方式，直接影响门店经营的决策和发展方向，管理是规范有序还是混乱，业绩是持续增长还是波动幅度大，都会有直接影响，少走弯路的方法就是思考更多并能按照想法执行到位，在过程中不断分析发现问题并改进的过程。

这里对皮肤管理经营者给出几点思维能力提升的建议：

同时还要提升门店运营管理能力，现在可以学习的方式很多，多读经典书籍，即使外出学习也要留精去杂，不要被各种思想左右，而要成为独立思考者，要把学到的知识跟自身门店经营现状结合。

在门店场景展示上，装修风格同样要化繁为简，不要过度追求网红风格，而是要保持自己的品牌特性，美容机构要做到简洁，舒适，干净，有时候你把过多的元素都加到门店里，特别是所谓网红风格，很容易找不到方向。

当门店经营度过前期启动期以后，经营者一定要重视数据分析能力，要分析客流量数据、运营成本数据(租金、人工、营销)，是增是减，是在合理范围内，还是超出预设值?

 

 

在所有的数据分析中，了解当前门店的经营、成本，得知门店的经营问题所在，解决它才是一家机构长期发展的生存之道。

当你在这个行业中的时候，发现招人很困难，因为很多员工都想出去自己做一家店了，正是因为目前开店的多业态展现形式，开店成本低，所以很多人正好喜欢，正好有闲钱，正好感觉这个行业很挣钱，就都杀进来了，但这个行业的钱不是那么容易赚的,如果只是想抱着变做变看的心态的话，建议创业需慎重。

不但要设置目标还要做阶段性目标，还要做目标分解和细化，具体落地到执行人，比如本月的门店整体业绩目标，为达成业绩需要做哪些事，我们如何分解细化目标，应该哪些人来做，过程中不断了解进度并给出改进方案等等。

机构给员工提供的不仅仅是一个职位，而是一个聚集的平台。要让员工的价值在合适的岗位有体现，要让有能力的员工更愿意通过激励措施更愿意与机构共发展，还要给员工更多提升学习的机会，只有这样，员工才更愿意做好事并把事做好，而好的员工也更愿意留下，员工的流失率才会更低。

很多经营者在刚开始的时候，往往会盲目的以为只要技术好，不担心没顾客的思维，也就是觉得酒香不怕巷子深，但是目前的市场并不是这样，需要具备一定的营销能力，营销能力不是持续的做活动，而是活动并不止是为了活动而做，要有时间节点，要有连贯性。

 

 

有效的营销活动应该是真正能够刺激到顾客使他持续消费的活动，不是不可以搞优惠，是要用一种更高级的玩法。